为进一步优化机构编制资源配置，提高机构编制资源的使用效益，推进机构编制科学化、规范化、精细化管理水平，濮阳县委编办结合实际，多措并举，扎实有序开展机构编制执行情况和使用效益评估工作。

一是加强组织领导，周密安排部署。濮阳县委编办认真贯彻落实省市党委编办工作要求，积极深入推进机构编制评估工作，经室务会研究，分别选取党政机构改革、事业单位重塑性改革后，具有典型性的党委工作机关，政府组成部门及新组建的事业单位作为评估对象。多次召开会议进行专题研究，强化政治引领，统一思想认识，明确工作责任。同时，抽调精干力量，成立评估工作专班，加强沟通对接，形成上下联动、齐抓共管的工作格局。

二是扎实开展培训，提升业务能力。为进一步提高评估工作人员的能力和水平，按照“缺什么、补什么”的原则，组织各评估小组成员开展专题培训，认真学习、解读《机构编制管理评估办法（试行）》等上级文件精神及相关内容，评估中心相关人员对评估的指标体系和评估的流程进行了详细的讲解，并围绕评估的类型、方式、程序等方面开展讨论。通过培训，进一步明确“为什么评、评什么、怎么评、评完怎么用”的问题，做到导向鲜明、定义清晰、逻辑周密、可测可评。

三是突出评估重点，健全指标体系。制定印发《2024年机构编制执行情况和使用效益评估试点工作方案》，从指导思想、评估对象、评估内容、方法步骤、工作要求等五个方面作了专门部署。按照上级相关文件要求，统筹考虑机构编制现状和部门工作实际，科学合理设置评估指标体系。同时，确定党委（群团）部门评估要点34项、政府部门36项、事业单位29项。在设置个性指标过程中，鼓励被评估部门（单位）结合自身特色工作先行提出设置意见，由评估小组审核确定，进一步增强评估的针对性、指向性和可操作性。

四是严谨工作流程，务求评估实效。为全面了解被评估部门(单位)机构编制执行情况和使用效益，坚持目标导向、问题导向、结果导向，进一步优化评估流程。采取自查自评、实地调研、问卷调查、数据分析等评估方式，运用“线上+线下”的服务模式，通过部门内部、部门之间、服务对象互测互评，从不同侧面取得较为全面的信息，有效制止被评估部门（单位）“随意报”的现象，为优化资源配置、科学决策提供强有力的支撑，使评估工作更加精准客观、高效便捷。