实地评估是开展机构编制执行情况和使用效益评估工作的核心环节，也是获得真实评估信息的关键步骤。清丰县委编办综合运用“望、闻、问、切”四诊法开展实地评估。

一是“望”，精准把脉。对照“三定”规定和机构编制批复文件查看股室设置和挂牌情况，查看各办公室是否有日常运作及办公痕迹，查看领导干部任职文件掌握领导职数实际配备情况，查看人员花名册、工资花名册、签到记录等资料掌握编制使用、人员在岗等情况，看干部职工的工作状态和精神面貌了解工作饱和度。通过查看被评估单位的机构设置、办公场所、人员配备等情况，对被评估单位有一个直观清晰的认识。
    二是“闻”，精准研判。查看被评估单位近三年工作总结、股室及个人履职情况，实地了解被评估单位主要职责履职情况、股室协作配合情况等事宜。发放调查问卷，对被评估单位内部人员、履职协作单位、服务对象进行匿名问卷调查；内部问卷重点了解单位内部运行、股室配合、人员配置、工作饱和度等情况，外部问卷重点了解职能配置、牵头或协作是否配合、是否有推诿扯皮等情况，服务对象问卷重点了解被评估对象服务质量、办事流程、工作作风和态度等问题，以此综合了解被评估单位履职尽责情况、“三定”规定执行情况、编制使用效益以及机构编制管理规范等情况。
    三是“问”，精准施策。开展“一对一”座谈，核实单位所提供评估资料的真实性，实地查看鉴别自评情况的真与伪，进一步全面掌握单位日常工作运作实情。评估小组组长与被评估单位领导班子成员座谈了解党委（党组）履行机构编制主体责任情况、主要职责履行情况、机构编制资源使用情况、权责清单实施情况等内容。评估小组成员与股室负责人和股室工作人员座谈询问股室内部职责分工和职责履行情况，了解股室之间职责划分及实际运转情况，工作人员对各自的职责任务是否熟悉于心、工作量是否相称等等。同时了解被评估单位领导干部及一般工作人员对机构编制工作、机构编制法律法规知晓度，服务对象满意度以及对机构编制工作的意见建议。

    四是“切”，精准评定。综合单位自评、实地查看、座谈交流、问卷调查等实地评估情况及编办在日常机构编制管理中掌握的实情，结合督查、巡察、审计等部门评价结果，具体分析、综合衡量被评估单位机构编制执行情况和使用效益情况。