为进一步完善机构职能体系，提高机构编制资源使用效益，清丰县委编办聚焦重点领域，坚持问题导向，蹄疾步稳有序开展机构编制评估工作，促进机构编制使用效益最大化。

一、立足单位实际抓源头。始终坚持“一事项一评估”工作原则。立足我县实际，根据《中央编办关于深化地方机构编制执行情况和使用效益评估试点工作的指导意见》和《中共濮阳市委机构编制委员会办公室关于印发<机构编制执行情况和使用效益评估试点工作方案>的通知》，针对各部门（单位）提出的调整机构、增加编制等事宜，从“必要性、合理性、可行性”3个层次共进行分析论证，做到凡调整必评估、用数据说话，确保机构设置、职能调整、编制职数核定符合规定。

二、细化评估内容抓落实。建立健全指标体系，高标准落实各项评估任务。根据文件要求有序衔接自评实评，对单位基本情况、职责落实、亮点工作成效等进行自查自评，通过听取工作情况介绍、查阅机构编制相关资料、实地查看、走访座谈活动等形式，多层面、多角度了解被评估部门机构编制情况，为进一步优化资源配置、科学决策提供依据。对照评估指标体系，指导被评估部门梳理机构设置、人员配备等情况，从职责履职、人员力量统筹、管理规定执行等方面逐项查找问题并分析原因，提出进一步提高机构编制资源使用效益的对策与建议。针对部门自评、系统评估等发现的问题，开展实地评测，对部门职责履行情况进行总结量化评分，被评估单位按照查摆问题清单进行整改。

三、深化结果运用抓总结。通过评估调动单位的积极性、主动性、创造性，注重提炼有益做法，挖掘推广典型经验，确保机构编制资源配置更加优化，夯实机构编制管理基础。坚持问题导向，针对部门自评和实地评估发现的问题，认真分析研判，结合实际提出具体整改措施，确保评估成果落到实处，及时将研究成果转化为工作实效，着力提升机构编制管理科学化规范化精细化水平。