濮阳县被市委编办确定为机构编制执行情况和使用效益试点县以来，县委编办多次召开专题会议，结合全县事业单位重塑性改革同研究同部署同落实评估试点相关工作，组织相关股室业务骨干深入学习评估政策，通过开展业务大讲堂、优化试点方案评估流程、强化问题导向等多措并举，扎实开展评估工作。

一、结合业务大讲堂，研学评估政策。利用周二业务大讲堂集中学习《机构编制管理评估办法（试行）》及《濮阳市机构编制执行情况和使用效益评估操作手册》等有关文件，并开展评估知识测试，全方位深层次巩固评估工作相关业务知识。从党委、政府、群团组织中分别挑选出一家具有代表型的单位作为试点单位，印发《机构编制执行情况和使用效益评估试点工作方案》明确评估的任务、方法步骤、时间节点，为评估工作指明方向和途径。

二、结合试点方案评估流程，提升部门履职效能。事业单位重塑性改革工作启动后，为进一步摸清全县单位履职尽职情况，对全县事业单位进行调研评估，依托事业单位重塑性改革推动机构评估工作的开展，按照试点方案评估流程对县农业农村局、县住房和城乡建设局、县水利局等部门进行机构研判，对其下属事业单位开展实地调研评估，利用执行情况和使用效益评估座谈交流、个别访谈、查阅资料等方式全面掌握事业单位情况，听取各事业单位建议，综合分析被评估部门（单位）实际运行情况，为事业单位重塑性改革提供基础材料和参考意见。

三、结合巡察反馈问题，强化问题导向。2022年是能力作风建设年，市县对各部门加大巡视和重点工作督查，结合巡视整改清单、重点工作督查清单、审计报告等相关部门反馈问题，对单位落实整改事项进行评估，带着问题去评估，即对单位整改情况进行了督促，也摸清症结根源，为下步体制改革完善、机构编制调整、人员力量增减明确“方向标”。