在深化开发区体制机制改革工作中，范县县委编办从“规范体制、优化机构、下放权限、创新管理”四个方面下真功、出实招，为开发区高质高效发展迈出了坚实的一步。

一、规范体制，聚焦主责主业。强化开发区服务企业、招商引资、项目建设、基础设施建设等经济发展主责主业，按照“应交尽交、全面移交、编随事走、人随编走”的原则，开发区不承担社会管理职能，由开发区所在乡镇或限制单位负责，理顺了开发区办社会功能，让开发区经济发展的主阵地、主战场、主渠道作用更加凸显、职责更加契合。

二、优化机构，让管理更顺畅。整合归并开发区管委会（党工委）内设机构，实行“大部制、扁平化”管理，开发区管委会设立了党政综合办公室、经济发展和科技统计局、招商投资促进局、规划建设和应急管理局、营商环境建设局等5个内设机构。与之前“三定”规定相比，增加统计、应急管理和营商环境等职能。统计数据为开发区的宏观调控和科学决策提供重要依据；应急管理为开发区企业筑牢安全生产防护网；营商环境为开发区高质量发展的良好环境。

三、下放权限，一枚印章管审批。对濮阳市第一批下放（划转至）开发区（产业集聚区）的经济管理权限清单和承接（划转）省赋予县（市）的经济管理权限清单进行梳理，涉及范县开发区的有183项管理权限，该办充分利用正在相对集中行政许可权推进“一枚印章管审批”改革时机，设置开发区窗口集中办理相关事项，实行一枚行政审批专用印章，办理权限范围内的审批事项及关联事项，为企业提供政务服务及便民服务，并推进政务服务流程规范化、标准化建设。

    四、创新管理，实行灵活用人机制。范县在开发区实行“三制”改革，一是实行领导班子任期制，每届任期为3年，不满一个任期的原则上不得调整，在同一岗位连续任职不超过3个任期；二是实行员工聘任制，开发区管委会除领导班子实行任期制外，实行全员竞聘、双向选择，实行老人老办法，新人新办法，现有行政事业身份人员编制继续保留，保障现有干部队伍稳定性；三是实行工资绩效薪酬制，鼓励薪酬分配向招商引资、资本运作等高价值岗位倾斜，变“按级别定薪”为“按贡献定薪”。