为推动能力作风建设见行见效，县委编办通过“四个举措”激励干部职工在学、比、干中争先进、创一流,真正做到脑子里有思路、眼睛里有问题、脚下有路子，为实现濮阳经济高质量发展提供体制机制保障。

在“学”上出新招。坚持“干什么学什么”，跨股室、跨岗位打破股室分工壁垒，成立重点改革任务工作专班，打破岗位设置界限，让干部职工在认真履行本职工作的基础上，参与开发区管理体制机制改革、事业单位重塑性改革等重要改革事项。干部职工都能参与进来并给予发表意见、建议的机会，以此锻炼沟通协调能力、丰富专业知识、提升思维层次，以业务之精攒发展之劲，力争人人成为机构编制工作的“多面手”。我办改革创新成果《放权赋能改革激活县域经济“一池春水”》获评全县改革创新十大典型案例。

在“台”上展风采。坚持“缺什么补什么”，开展主题不重复、业务全覆盖的“机构编制大讲堂”。聚焦党的理论政策、机构编制法规条例、机构编制工作相关的知识进行讲解，采取机关领导带头讲、业务骨干专题讲、全体干部轮流讲等多种形式，逐步形成“以老带新、以新促老”的良好学习和干事氛围。通过这一活动载体，使干部的观念视野和专业能力跟上新形势新要求，推动全县机构编制各项工作再上新台阶。

在“研”上下真招。把活动成效体现在重点工作落实上，开展专项调研，助推活动取得明显跃升。为着力破解影响和制约发展的体制机制障碍，在事业单位重塑性改革准备阶段，摸清县直事业单位总体情况，并分别按照隶属关系、公益类别、经费供给形式、编制规模等方式进行分类，做到心中有底数，手上有招数。为事业单位重塑性改革奠定基础。

在“严”上亮硬招。为切实增强提升能力作风的使命感和紧迫感，在认真学习上级关于能力作风建设会议精神的同时，围绕“能力作风建设实施方案罗列的问题清单”进行全面自查，把职责摆进去、把工作摆进去，找准问题、找到差距，对症施策、立行立改、真改实改。真正把主动学习作为解决能力问题的出发点，真正把提高能力作为解决实际问题的出发点，着力提高干部职工的能力和水平，进一步提升机构编制工作质效。