清丰县委编办紧紧围绕全县经济大局，通过开展调研，进一步掌握全县机构编制现状，合理运用“三种手段”，优化配置编制资源，着力提升机构编制管理水平，为全县发展提供强有力的体制机制保障。

一、以评估为手段，提出科学的核编方式。一是通过调研评估掌握部门用人需求。按照“编随事走、人随编走”、“优化配置、精简高效”的原则，打破“编定终身”“部门所有”的传统思维和固有限制，依托系统，对编制调整、政策安置等情况实施预期管理。二是通过调研评估，拓宽工作思路。在评估的基础上，对单位用人需求，用人岗位等进行统计分析，最终总结出建设性意见。能从系统能调剂人员的，坚决内部调剂；满编单位补充人员，坚决严格控制；重点保障基层及重点领域人员需求等。

二、以统筹为手段，建立合理的动态机制。一是对编制长期闲置、职能划转合并、职责较为单一的单位适当减编，强化数据动态管理，为领导科学决策、人力资源合理配备等工作提供可靠的数据支撑。二是根据不同阶段和不同时期精准定位重点领域编制需求，实事求是、客观公正的去评估部门申请编制事项，改变传统“遇事先要编制”思维，实行“精准滴灌”，坚持定性与定量相结合的原则。

三、以联动为手段，提升监察的严肃权威。一是加强与组织、人社、财政等部门的沟通协调，建立联动机制，各系统之间进行信息互通。二是结合核查统计工作，积极与相关部门沟通协调，及时通报核查工作进展和前期数据比对情况，并就有关问题进行会商。通过“以查促改”，切实强化机构编制监督检查的权威性和严肃性。