为认真贯彻落实上级文物保护工作精神，濮阳县委编办在深入调研挖潜创新的基础上，坚持优化协同高效原则，通过理顺管理体制，优化文物保护事业单位布局，提高编制资源使用效益，加强基层文物保护队伍建设，不断补齐文物保护工作存在的短板与弱项，积极为全县文物保护工作提供强有力的机构编制服务保障。

一、理顺管理体制，健强组织架构，体现“管”的力度。本轮党政机构改革中，在新组建的县文化广电和旅游局加挂县文物局牌子，并设立内设机构文物保护和非物质文化遗产股，专门负责文物保护和资源利用等工作，进一步明确县文物管理机构的文物保护工作职责，使县级文物保护行政单位切实发挥作用。依托事业单位改革将文物管理所单位名称更改为文物保护所，经费供给形式从自筹变更为财政全额拨款，树立文物保护事业科学发展的重要趋势，为文物保护、管理、修复、征集等工作提供常态性经费保障。

二、整合执法资源，规范执法队伍，体现“法”的保障。在“五个领域”综合执法改革中，探索文化、文物保护、旅游等市场实行“一支队伍管执法”的理念，整合文化、文物、旅游等领域多支执法队伍，组建县文化广电旅游体育局执法大队，并设置文物保护专业执法中队，专一负责县域内文物保护及文物市场日常监督管理工作，明确了监管职责，界定了执法边界，将文物保护监管工作落到实处，为县域内文物保护工作披上了法律保障的外衣。

三、招才引智，充实人员力量，体现“人”的加强。县级文物保护点多面广，对高素质专业人员存在切实需求，然而基层文物保护专业性人才匮乏，人才不但引进来，还要留得住，县委编办在全县编制资源紧缺的情况下，盘活编制、动态调剂，积极创造条件为专业性人才引进做好机构编制保障，从供给侧破解县级文物保护工作专业人才缺失问题，去年引进高学历专业技术性人才2名，充实到文物保护等工作中去，为推动全县文物保护事业人才队伍建设提供有力支撑，真正使文物保护工作健康有力发展。