县委编办紧紧围绕县委、县政府“一三六”发展战略，以盘活现有的机构编制资源为出发点，通过打好“三张牌”优化县域机构编制资源配置，巩固党政机构改革成果，谱写“十四五”开局新篇章。

一、打好“民生牌”，建强社区管理体制机制

    县委编办坚持“以人民为中心”的理念，根据我县城区现状和基层社会治理需要，结合防疫暴露出的社区短板问题，为县民政局成立社区管理服务中心，配备专职社区管理工作人员，提升城区社区管理服务水平，着手解决百姓最关心的问题，保持社会稳定实现防疫的常态化。

二、打好“效益牌”，统筹配置机构编制资源

    全县编制资源在党政机构改革后已统筹配置，我办今年重点挖潜编制资源，通过人员、编制两项调配措施打破用编瓶颈。一是利用专家人才服务中心“编制蓄水池”机制，为新成立的社区服务中心调配20名事业周转编制，缓解了编制刚性约束与单位需求之间矛盾。二是将原教育、卫生系统安置的退伍士兵？人选拨至社区服务中心，首先是不用通过社会招聘的方式就满足了社区服务中心的用人需求，缓解了县财政压力；其次是让这些退伍士兵“人尽其才”，更好的发挥其人力资源效能，同时也缓解了教育、卫生系统的编制压力，为下一步招录专业人才提供了用编保障。通过人员、编制的双调配，实现了机构编制管理的优化高效。

三、打好“转型牌”，稳步推进产业集聚区改革

我们聚焦主责主业，重点加强产业集聚区经济管理职能，围绕县产业集聚区主打、亮点产业，协调县直部门做好赋权工作，针对性的配置产业集聚区管委会职权，为产业集聚区转型提供体制保障。同时下步参考县行政审批制度改革、综合行政执法体制改革经验做法，拟定产业集聚区相关协作管理办法，健全实施产业集聚区审批、执法协作机制协调机制，为产业集聚区转型提供机制保障。