为推动机构编制管理工作全面升级，南乐县委编办多举并措，扎实做好基础工作，抓好干部队伍建设，不断提升机构编制管理能力，积极争取各项改革试点任务，努力在新时代改革大局中实现新作为。

一、定计划，强监督，夯实基础工作

基础工作是单位履行职能的“脚”，是其他各项工作的支撑。南乐县委编办坚持以下三项措施，不断夯实基础工作：一是制定计划，严格标准。南乐县委编办采用台账式管理模式，制定月、周、年工作计划，严格工作标准，明确干什么、怎么干、何时干，推动工作由被动向主动转化。二是责任到人，加强监督。合理安排职责分工，各项任务明确第一责任人，建立领导班子督查小组，定期检查工作进展，让工作有人干、有人盯、有人管，确保工作能保质、及时、有效的落实到地。三是制度保障，促进配合。为确保数据准确性，南乐县委编办建立了工作核查制度，统计股实行双人双库管理模式，即两个人分别管理两个数据库，时时比对，有效避免了个人因素造成数据错误的问题，任何数据报送前，统计股、编制股、事登股等有关股室都要进行数据核查，确保数据准确有效。

二、勤学习，重实践，练就过硬本领

为做好机关人才培养工作，南乐县委编办建制度，搭平台，坚持以“学习+实战”的模式锤炼干部，不断提高干部队伍的整体素质水平。建立“小图书馆”，订购《中国机构改革与管理》《行政科学论坛》《秘书工作》等专业杂志供干部参读；坚持学习制度，干部每周集中学习新时代党的理论思想、领导重要讲话、法律法规、材料写作、先进经验、编制管理知识等；坚持开展“干部轮流讲”活动，每周一名干部设计工作主题PPT课件并登台当众授课；坚持信息宣传制度，要求干部每周撰写工作信息，分管领导把好质量关，实行周报送、月通报、年排名制度，每年给表现优秀的干部颁发先进证书；鼓励干部踊跃参加各类竞赛活动，自2017年以来，南乐县委编办连续三年被评为全市编制系统信息宣传工作先进单位，先后荣获市纪委举办的廉政微小说比赛优秀奖、县文明办举办的建国70周年演讲比赛二等奖等；

三、谋大局，促发展，优化编制效益

南乐县委编办以持续优化机构编制资源效益为目标，围绕经济社会发展大局，不断改进机构编制管理水平，推动编制由“无用”向“有用”、由“小用”向“大用”转化，把有限的编制资源真正用在刀刃上。南乐县委编办成立机构编制评估中心，全面加强编制调研、数据分析和统筹规划等工作能力，持续开展机构编制“瘦身”、“健身”工作。近年来，南乐县不断撤销或整合“小、散、弱”的事业单位或者职责相近的事业单位，让编制资源向重点单位倾斜，促进南乐经济社会发展。如成立公共资源交易服务中心、大数据信息服务中心，发挥大数据优势，优化营商环境；成立返乡创业服务中心为，助推返乡创业，促进乡村振兴；成立仓颉文化园服务中心，用好“中国仓颉文化之乡”这一“金名片”，推动文化强县战略。

四、建试点，求突破，当好改革“先锋”

为积极推进中央、省、市部署的各项改革任务，在全面深化改革大局中贡献出“南乐”力量，南乐县委编办在县委县政府及各有关部门的大力支持下，积极争取各项改革试点任务，勇当改革先锋。自2017年以来，南乐县委编办先后争取成为省首家行政审批局改革试点、省综合行政执法改革试点、市“一次办妥”改革试点和市“多网合一”管理体制改革试点等，在各项试点工作中，南乐县坚持探索改革路径，累积改革经验，不断取得新的改革成效，逐步创新出试点改革的“南乐模式”，如乡镇综合行政执法的“一网统管，全域覆盖”模式，行政审批的“一次办妥”模式等，为其他地区改革提供了有效参考。