近日来，濮阳县委编办按照中央和省、市关于严控领导职数的要求，严抓三个环节对县直单位、乡镇领导职数核定及实际配备情况等信息进行逐一核实、完善、整改，不断提升领导职数精准化、规范化管理水平。

一是准确核定领导职数，落实台账管理。根据党政部门“三定”规定及事业单位、各乡镇机构编制方案规定的相关名称、层次、数量，结合机构编制实名制管理系统，再次核对各个部门核定的领导职数、职级，建立健全副科级以上机关和事业单位领导职数管理台账，详细统计部门领导职数、内设机构领导职数等情况，建立了更加完整的领导职数台账，提高领导职数数据管理的信息化水平。

二是动态更新领导配备，规范信息管理。与组织、人社等部门加强配合，促进领导职数管理联动化，以人事任免文件为依据，及时更新最新的领导配备情况，对机构编制实名制管理系统中各个单位实配领导的职务、职级以及对应的人员分类进行调整。做到实有人员与核定的领导职数相对应，实现具体人员和抽象的编制相结合，保证机构编制数据的真实性和准确性，促进机构编制管理的规范化。

三是开展机构编制实时监测，注重整改规范。结合机构编制实名制管理系统的领导职数管理台账，核对各机关事业单位领导职数配备情况，监测是否有超规格超职数配备领导干部的问题。将超职数及超规格配备领导干部情况提请县委组织部进行规范完善，切实发挥机构编制在管理全流程的基础性作用。