经营类事业单位改革是分类推进事业单位改革一项重要任务，既要深化改革又要稳定发展，濮阳县进一步提高站位、统筹谋划、周密组织采取以下措施积极稳妥推进全县生产经营类事业单位改革。

一、加强领导 深入调研，确保改革步伐蹄疾步稳

在前期确定全县8家生产经营类事业单位的基础上，县分类推进事业单位改革工作领导小组调整了小组成员，进一步完善了组织架构，并从组织、编制、人社、财政、自然资源等相关单位抽调骨干人员成立了三个专项小组，对8家生产经营类事业单位进行了深入调研，摸清其资产情况、经营情况、人员情况、遗留问题等，对改革可能引起的各种风险进行科学预测、综合研判并制定相应化解处置预案。在全面掌握各种可预见问题的情况后，召开生产经营类事业单位改革推进会，下发了《关于进一步推进经营类事业单位改革工作的通知》，明确了改革时间节点、工作步骤，确保改革步伐蹄疾步稳、把握节奏、有据可参。

二、部门联动 细化责任，确保改革过程平稳有序

经营类事业单位改革牵涉面广，涉及职能部门多，经营类事业单位主管部门是本次改革方式的责任主体，对改革和稳定负第一责任，主要负责同志亲自抓负总责；组织部门负责党组织设置和党组织关系接续等工作；编制部门负责事业法人注销、机构撤销、编制收回等工作；财政部门负责涉改单位的国有资产管理、财税支持、建立现代企业制度等工作；人社局及医保局负责社会保障衔接等工作；自然资源和规划局及市场监督管理局等分别根据各自职责做好产权归属、企业登记注册等手续。各相关单位结合上级政策各司其职、协同配合、压实责任确保改革过程平稳有序。

三、以人为本 因人施策，确保人员稳妥安置

经营类事业单位改革人员安置事关改革稳定的大局，人员得到妥善安置，养老、医疗保险等经济待遇按照“老人老办法、新人新办法”的情况下，我们坚持公平公正、公开透明、积极稳妥、分类分步、以人为本、内部消化的原则，采取“一人一策、逐个突破”的方式对涉及人员分为五种安置途径进行分流安置，杜绝了“一刀切”，稳定了改革大局，一是整体转聘；二是转岗就业；三是培训上岗；四是设定年限提前离岗；五是解除合同自愿自谋职业。依法依规保障改革单位人员的合法权益、确保人心不乱，改革稳定向前。

（撰稿人：濮阳市濮阳县委编办  王晓敏0393-3318933

核稿人：濮阳市濮阳县委编办主任 赵凌  0393-3319799）