一是服务全县经济发展，工作思路清晰化。深入贯彻中央、省、市机构和人员编制管理相关文件精神，牢牢把握全县经济社会发展大局，围绕县委、县政府的中心和重点工作，以解放思想为先导，更新观念，强化措施，创新思路，确保机构编制工作在全县经济社会发展中提供强有力的体制机制保障。

　　二是做好机构编制督查，工作制度规范化。把建立评价机制与监督机制相结合，把约束手段与激励手段相结合，把人性化管理与刚性管理手段相结合。按照精细化要求和拾遗补缺原则，进一步细化工作环节、完善工作标准和各项规章制度，建立“按制度管事、靠制度管人”的制度体系，做到有法可依、有章可循，推动各项工作有序开展。

　　三是明确股室责任分工，工作措施精准化。以“精、准、细、严”为基本原则,对照工作职能、工作分工和岗位责任,建立起责任明确、各负其责的工作责任机制。各股室要针对每项工作完成的时限、达到的标准和难易程度，以及工作的性质和轻重缓急，制定和采取相应的工作措施，进而保证工作完成的质量和效果，以确保工作高质高效。

　　四是领导带头基层实践，工作作风务实化。“其身正，不令而行”，由编办主任带头，率先垂范，以身作则，改进自己的工作作风，求真务实，结合“党员活动日”，深入濮阳县管庄村，实地走访，虚心听取基层的意见和建议，解决基层存在的关乎人民切身利益的问题，切实把全体干部的心思凝聚到干事业上，把精力集中到办实事上，把本领用到促发展上，把功夫下到解决问题上。

　　五是完善岗位责任流程，工作程序条理化。严格按照岗位责任制要求，工作讲程序，协调讲章法，管理讲规矩，科员对办公室主任负责，办公室主任对分管领导负责，分管领导对主要领导负责，主要领导对县领导负责，实行层层负责制，做到请示要及时，汇报要具体，落实要到位。对涉及部门单位的设立、撤并、更名及规格的确定，由县编办股室负责人提出初步意见，报编办主任审阅批示，由县编委会审议后报县委、县政府或县编委审批。

　　六是完善绩效量化考核，考核考评精细化。建立了内部目标管理考核监督体系，出台了《2017年工作目标量化考核办法》。考核办法本着具体、细化、易操作的原则，将考核内容分为业务工作、综合性工作、临时性工作和信息宣传工作等，一周一总结，一月一考核，把岗位责任制、任务完成情况、工作态度评价、民主评议结合起来进行综合考评，通过奖惩激励机制确保年度工作目标任务顺利完成。