为加大机构编制各项工作推进力度，提高精细化管理水平，南乐县委编办创新工作思路，积极推行工作任务台账式管理，进一步提升了工作效能。

一是分门别类“建账”。按照上级编办的工作部署要求，结合南乐县委编办年初工作总体计划，建立2017年度重点工作台账。各股室（中心）以周为单位，对本周重点工作、日常工作、临时工作简明扼要进行总结，并做好下周工作计划，建立一周工作动态及下周工作计划台账。根据市编办开展调查研究工作要求，将任务分解到股室，建立调研报告推进台账。台账涵盖单位各项工作任务，并对新出现的任务实行动态建立专项台账。

二是定岗定责“分账”。对梳理出的台账任务，明确牵头领导、责任股室、主要措施和完成时限，实行单位“一把手”负总责，分管领导按照职责分工具体负责，各股室负责人具体牵头落实，实现定岗定责定人。

三是按时保质“收账”。为实时跟踪各项台账完成进度，确保按时完成各项台账任务，明确一名领导为台账验收具体负责人，根据台账完成时限，按时做好台账任务跟踪、督促和验收工作。

四是奖惩对应“销账”。建立一对一销账制度，在年终考核和评价时，对完成较好的责任股室和人员予以表彰奖励，对未按时完成或完成较差的股室和责任人予以惩处。