一是领导重视，明确工作任务。根据省、市机构编制部门的要求，该办将信息调研工作纳入全年目标考核内容，年初列出年度调研课题，明确牵头领导和主要撰写责任人，人人都有调研课题，人人都有信息报送任务，领导班子成员以身作则树好榜样，带头下基层调研工作，有力推动了信息调研工作的开展。

　　二是深入基层，掌握一线实情。机构编制工作的基础在基层，为全面掌握机构编制管理的动态情况，及时反映当前机构编制管理工作的热点、难点和焦点问题，该办在制订和出台相关政策和措施前，都事先到基层单位进行调研，及时了解和掌握基层单位的机构编制运转情况以及对机构编制政策的反映，倾听基层呼声，掌握基层实情。

　　三是围绕中心，突出问题导向。根据全年机构编制的中心工作，把调研的重点放在解决当前的主要问题和矛盾上，在行政审批改革中，做到及早摸准脉博、提前介入情况、超前进行思考，使调研成果推动审改工作开展；在机构编制实名制管理中，及时总结工作经验和教训，改年度检验一次为年中、年终各校对一次，夯实用编计划审核的数据基础，为领导决策当好参谋。

四是建立制度，严格考核奖惩。制定《机构编制调研工作考核办法》等制度，年终考核中实行信息调研“一票否决制”，凡不能完成任务的，不得评为优秀等次，调研信息工作成绩突出的予以表彰奖励，从而增强全办同志的紧迫感和压力感，进一步调动大家开展调研信息工作的积极性。