为配合政府行政审批制度改革，做好政府部门权力的承接、下放等工作，进一步优化政府部门机构编制资源配置，提高机构编制执行水平，台前县编办结合改革重点和全县中心工作，本着解决问题、务求实效的原则，采取“121”工作法对政府工作部门进行评估。 

一是印发一个方案，细化评估内容。制定印发《关于开展政府部门机构编制评估的实施方案》及配套评估表，将机构编制评估内容细化分解为8个一级指标、38个二级指标的评估指标体系，内容涵盖部门履职、工作机制、岗位设置、人员编制、工作饱和度、内设机构运行、外部协调配合等情况。目的是各部门通过填报表格，自查自评，全面掌握本部门机构编制运行的现状，及时发现问题，明确改进和调整方向。

二是采取两种方式，灵活评估形式。为取得更好的评估效果，采取自查自评与现场评估相结合的方式，县编办通过与各部门股室负责人“一对一”座谈沟通和查阅相关资料的方式灵活推进部门现场评估。深入了解部门股室、所属事业单位运转情况；职责错位、越位、空位和亟需加强的情况；需要调整的编制、人员及运行中的薄弱环节；对机构编制调整的意见建议等，更深一步地把握部门机构编制事项。

 三是形成一个报告，强化结果落实。结合部门自评、现场评估情况，对部门进行综合分析，写出评估报告。对评估的组织实施情况、评估内容的肯定评价，发现问题和薄弱环节的原因分析以及评估意见建议进行全面总结，以书面形式反馈到被评估部门，与部门沟通后将评估结果备案管理，为机构改革调整和领导决策提供真实、完整的第一手资料，确保政府部门高效、顺畅运转。