为进一步转变工作方式，改进工作作风，河南省濮阳市濮阳县编办以“三严三实”活动为契机，着力在业务管理、制度管理和人员管理三个方面对机构编制管理各项工作进行细化，实现了工作思路、工作方法、工作措施、工作程序精细化的管理目标，确保机构编制管理工作再上新台阶。

一是在业务管理上，从提高思想认识和转变观念入手，增强精细化管理的意识。进一步巩固机构编制实名制成果，将机构编制实名制作为编制政务公开的重要目标，优化编制手续办理流程、改进实名信息采集手段，提高编制数字信息统计、实名管理的工作效率和管理水平，提升工作效能。加强对各单位、部门机构编制的精细化管理，分门别类，区分对待，根据工作量的多少、工作条件的差异和工作强度的轻重，科学合理地配给机构编制数，进一步激活行政工作效能。

二是在制度管理上，从规范工作标准和流程入手，提供精细化管理的依据。总结以往经验，重新制定《濮阳县机构编制管理工作规程》，细化在信息调研、理论学习、廉洁自律等方面的制度和办法。通过对原有的工作标准和流程进行梳理、修改，修订和完善岗位职责和工作规范，明确每个工作岗位的具体责任、权限，明确业务工作的执行依据、标准要求、程序步骤，并分别制作详尽的工作流程图。同时参照目标化管理的做法，对年初的工作目标任务进行细化分解，逐一明确分管责任人、实施责任人，制定工作进度安排表，建立起“定目标、定任务、定时限、定责任、定考核、定奖惩”等责任制，有效地促进了各项工作的良好运转。

三是在人员管理上，从加强学习和实践入手，增强精细化操作的能力。要求机构编制部门工作人员加强学习有关精细化管理资料，积极学习借鉴先进单位的优秀管理机制，结合编办实际，创新管理制度。同时，注重养成注意工作细节、科学安排时间的良好习惯。从改善日常管理方式入手，营造“重细节、争一流”的良好氛围；强化对工作质量的过程管理，完善受理事项登记制度，每项工作都要对经办人、受理时间、受理依据、办理过程、办结时间、办理结果等进行详细记录，做到责任明确、全程监控；注重对日常办公细节管理，对工作完成情况及时进行总结，及时发现问题、改进不足，充分增强了工作人员精细化操作的能力。