近年来，范县编办以持续开展“改革管理创新年”活动为契机，把锤炼干部队伍、服务赶超发展贯穿始终，加强“四个能力”建设，全力打造效能编办。

一、加强学习能力建设，构建学习型机关。范县编办把政治理论学习放在更加突出的位置，深入学习习近平总书记系列讲话精神，全面把握四个全面深刻内涵，进一步提升机构编制干部的理论素养和政治鉴别力，始终做到在党言党；以“机构编制大讲堂”为载体，让大讲堂变成干部职工锤炼个人素质、提升业务技能、交流心得体会、推动机构编制工作的平台，从而达到才能胜任、言能达意、书能成文、绩能服众、体能担责的目标。

二、加强调研能力建设，树立调研立办理念。范县编办始终将提升调研评估能力作为推进各项改革的“先手棋”，着力开展政府机构改革、行政审批制度改革、政府权力清单责任清单、事业单位分类改革等相关领域调研评估工作；优化机构编制管理“当门炮”，着力开展机关事业单位综合性调研评估、机构编制申请事项的专项调研评估；加强机构编制法制化建设的“马前卒”，着力开展涉及机构编制人员管理等规范性文件出台前的调研论证工作，为政策的出台提供了大量第一手数据、奠定了坚实的基础。

三、加强谋划能力，当好编委的左右手。首先，吃透上情。积极把握准上级的政策和本地的实际情况，对影响改革、发展、稳定的深层次矛盾进行透彻地分析，对一些全局性、前瞻性的问题进行深入细致地思考，切实为县委、县政府和县编委决策提供真实、可靠的科学依据；其次，掌握实情。对机构、编制问题的处理，深入实际进行调查，弄清事情真相，充分掌握第一手资料和事实依据，力求“吃得透、拿得准”，为领导提供切合实际的建议和意见；三是，抓好落实。对县委、县政府和县编委的决策事项，切实做到把问题捕捉准、想得全、研究透，在“编委出题目，编办做文章”上下功夫，做到与县委、县政府和县编委合心、合力、合拍，当好参谋员、左右手。

四、加强创新能力建设，开拓机构编制工作新局面。范县编办把创新融入机构编制管理整个过程中，围绕“盘活存量、增减平衡”，探索推进机关事业单位职能、机构、编制、在编人员四个动态调整，确保2017年财政供养人员只减不增目标的实现；把机构编制管理关进制度的笼子，确保权力规范有序运行，严把用人关出台《范县机关事业单位人员编制管理暂行办法》、规范用编关制订《范县机关事业单位机构编制评估办法》、优化管理关印发《关于进一步加强和规范机构编制管理的意见》、约束自身关修订《范县机构编制委员会工作规则》。