为节约有限的机构编制资源，范县编办狠下心来压缩不合理用编需求、放开手去保经济社会发展民生一线，推动机构编制资源管理走上新常态。

一、用活两个尺度，做个“好郎中”。单位机构编制申请事项，哪些是合理需求、哪些是因人增编，面对此类，范县编办不等不靠，充分利用机构编制评估、事业单位绩效考核这两个尺度，变过去被动受理申请事项、拍脑袋拟定用编计划，为现在主动上门服务搞评估、考核单位绩效做决定，有效解决了机构编制增减与现实需求的关系。

二、严格三个标准，做个“严判官”。在把握好增编尺度的同时，范县编办坚持原则、敢于担当、不怕得罪人，在审查机构编制申请事项时，做到三个不批，暨承担行政职能的不批、承担生产经营职能的不批、能通过内部挖潜解决的不批，这样既落实了中央关于分类推进事业单位改革会议精神，防止“旧账”没除添“新账”问题，又节约了有限的机构编制资源。

三、突出三个优先，做个“好管家”。严格控编不是“眉毛胡子一把抓”，范县编办在撤并职能消亡的机构、核减职能弱化单位的编制、严控不合理增编需求的基础上，本着急事先办、突出重点的原则，紧扣经济社会发展这一主题，明确用编三个优先方向，暨有利于统筹城乡一体化的优先考虑、有利于产业集聚区等经济功能区发展的优先考虑、有利于解决“三农”问题的优先考虑，既确保了省、市机构编制部门下达的机构数、编制数2个不突破，又确保了充足的机构编制存量向重点领域、关键部门投放。