一是把握主动性。结合省、市的工作新要点，根据当前重点工作及长远规划，对机构设置、职能调整、人员编制的增减等机构编制管理事项，做到提前主动介入，深入调查研究，形成高质量的调研报告，当好县委、县政府的参谋助手。

二是把握严肃性。坚持编制部门是人员管理的“总闸”，原则性的问题决不能退让。严格落实机构编制管理法律法规，以严控年度用编计划总量为抓手，抓好机构编制源头，实施严格的用编核准制度，强化事前审批，管住管好编制，确保全县财政供养人员只减不增。

三是把握灵活性。在编制资源管理中，做到管而不死、活而不乱，保持动态均衡，注重存量的调整，在总量不突破的前提下，本着有利于县域经济发展的需求，适时有效盘活、走活编制这盘棋。