针对农口所属事业单位多为计划经济时代设立，与当下农业农村工作不适应的现状，范县编办主动作为搞调研、统筹兼顾调机构，实现了涉农部门机构的优化、服务的提升。

一、深入基层，搞好调研。近年来，随着范县农村土地流转的加快，农业产业化经营呈现出蓬勃发展之势，而作为向三农提供服务的涉农部门，仍然固守原有的“一亩三分地”打转转。为此，2014年4月，范县编办主动请缨，深入农业、林业、水利、农机4部门及部分乡镇搞调研、摸情况，掌握大量第一手资料，召开由4部门负责人参加的研讨会兜实底、找症结，为下一步“对症下药”作调整奠定了坚实的基础。

二、优化机构，增减并行。范县编办根据调研结果、研讨情况，2014年8月，拟定了《关于调整农口事业单位机构编制事项的意见》，提交县编委会得以实施：立足于增，着力解决农业产业化过程中技术欠缺的问题，设立农业技术推广站、经济作物工作站、林木管理养护中心、农产品质量检测站；立足于减，着力解决机构设置过于分散问题，农业局下属由9个合并为7个、林业局下属由8个合并为6个、水利局下属由13个合并为12个，同时核减部分多余编制。

三、聚焦主业，服务发展。随着体制的调整、机制的理顺，以往有事没人管、有人没事干的局面得到极大改观，涉农部门通过技术指导、服务，拉近了与百姓的距离，百姓也得益于上级的技术支持、实现自身的发展，进而推动了像双孢菇种植、泥鳅养殖、莲鳅共作、范县大米等在省内外叫得响的品牌得以发展壮大。