去年以来，濮阳县编办创新机制，按照“政事分开、政资分开、管办分离”的要求，积极探索，稳步开展事业单位法人治理结构改革试点工作。

一是加强领导，精心统筹组织。为确保试点工作的落实，濮阳县专门成立由一名分管县领导为组长，县编办、县监察局、县人力资源和社会保障局、县财政局、县审计局为成员的工作领导小组，由县编办牵头，各相关部门按照各自职责协同推进试点工作。同时，制定事业单位法人治理结构试点工作方案，明确各阶段任务、要求和进度，并坚持每周召开一次工作会议。

二是学习调研，充分掌握情况。多方收集资料，组织全办同志认真学习中央、省和市的有关文件精神，并结合我县实际情况灵活运用。此外，在确定试点单位过程中，主动到事业单位进行调研论证，充分听取意见，确保所选试点单位具有较高的参与改革的积极性，同时及时研究解决试点单位遇到的困惑，确保试点改革扎实推进。

三是统一思想，破解管理难题。从社会发展的宏观趋势和日常工作高效运行的微观变化着手，加大宣传力度，统一各单位思想认识，增强试点单位参与改革的使命感、紧迫感和责任感，营造良好的改革氛围。同时，解放思想，勇于创新，突破现有的一些旧框框，出台了《濮阳县事业单位法人治理结构改革试点工作办法》等相关政策，破解管理难题，做到既符合宪法的要求，不干涉事业单位的法律行为，又能切实贯彻党的路线方针政策，使事业单位的发展不偏离航向。

四是加强指导，主动沟通协调。建立县编办、主管部门和试点单位三方的联络员制度，确保工作人员与试点单位、主管部门联系频率，全程跟踪指导试点改革工作，并主动上门进行指导和协商，督促试点单位按照工作方案的时间要求推进工作，及时帮助试点单位解决困难。

濮阳县编办把事业单位法人治理结构建设改革试点工作列入重要议事日程，按边总结边试点，边巩固边推进的工作方法，全面中找重点，重点中突出亮点，力争在解决制约法人治理结构的关键问题上取得突破，为全面推行法人治理结构建设积累经验、奠定基础。