近年来，范县编办围绕创新抓管理、立足管理求实效，多措并举，推动机构编制管理工作走上新常态。

一、考量四个方面效能，做评估。为改变机构编制管理中存在的重事前审批、轻事后监管的弊端，范县编办自2013年始在全市率先并持续开展综合性评估与专项评估工作，工作中我们紧紧围绕职责运行、机构设置、编制核定、人员配备四个方面做评估，通过评估摸清了情况、梳理了问题、提出了建议，为机构编制动态调整奠定了坚实的基础。

二、探索四个动态管理，抓调整。范县编办在评估的基础上，探索开展四个动态管理。抓职责动态管理，着力解决职责交叉、职责错位、职责空挡问题；抓机构动态管理，着力解决职责变化与机构设置之间存在不协调、不适应的问题；抓编制动态管理，着力解决编制部门化与现实需求之间的问题；抓人员动态管理，着力解决在编人员“能进不能出、能上不能下、一岗定终身”问题，通过近两年的实践，初步实现了职责、机构、编制、人员的动态调整、优化组合。

三、突出三个纠错纠偏，搞核查。机构编制纪律执行的好不好、路数对不对，关键点抓专项核查，抓纠错纠偏。2015年，范县编办将以2014年中央、省市县开展的机构和人员编制核查为基础，开展机构编制专项核查，核查工作的重点放在三个方面暨批准机构与实际设置情况、核定编制与实有人员情况、领导指数与实际配备情况，确保达到三个匹配暨实设机构与批准机构匹配、编制性质与实配人员身份匹配、人员配备与岗位要求匹配。